为深入贯彻落实集团党委《关于大力倡树“严真细实快”工作作风的实施方案》文件精神，山东方舟咨询管理有限公司（以下简称方舟咨询）围绕“人”这个关键点，利用人才盘点项目，从作风（投入度）与能力（业绩能力）两个维度，“画图”梳理问题，精准对标，制定共性与个性专项提升方案，以崭新的工作作风、饱满的精神状态和一流的工作业绩，完成集团下达的全年工作任务目标。

 一、明确工作初心

加强作风建设的初心是什么，是方舟咨询公司开展工作的出发点。只有知道初心是什么，才能把工作切切实实的落到实处，才能朝着我们的目标去部署我们所有的行为。方舟咨询公司开展作风建设的初心是实现公司整个年度任务目标。

二、人才盘点助力

人才是公司业务推进的核心部分，因此专项整改工作以人才的能力提升与人才的工作状态改善为目标，制定了人才状态盘点、针对性改善提升、总结性评估三个工作推进阶段。选用人才九宫格形式对队伍进行盘点，从工作业绩与工作投入度两个维度，按照低、中、高三个等级根据员工实际表现进行评定，并依据评定结果绘制“人才地图”。

三、“三位一体”的整改提升

 工作整改计划依据员工盘点状态分析结果，制定“三位一体”提升方案，从企业文化引导、内部制度管理和员工能力提升三个方面进行差异化提升。

在文化引导方面，以集团建设担当国企，创新国企、阳光国企、法治国企、人文国企为向导，制定循序渐进、引导适应、开放融合的活动计划，执行每周例会、内部评议。在制度管理方面，重新拟定了《业务管理办法》、《激励管理办法》，并对绩效考核目标进行了进一步量化。在员工能力提升方面，围绕业务开展所需的专业技能，进行了针对性提升计划设置，采取“课堂培训+任务完成+考核评估”的综合性训练模式进行强化训练提升。

此次专项工作整改将以“钉钉子”的精神走深走实，更有针对性的完成人才管理升级，促进公司全面发展。