阿诺这个部门组长当得极其艰辛，手下只有2个外包公司借调来的组员，其中一个还是“摆烂哥”。一有活儿，这哥要么要去上厕所，要么要去抽烟；要是直接派活儿，他就战略性装聋。因为组员是外包公司的，不用被追责，被骂被罚的只有阿诺。如同阿诺一般，每个“摆烂”同事背后都站着一个“冤种”同事。职场有人轻松躺平，就有人负重前行。遇到和你拿着一样的工资，摆着比老板还横的款儿的摆烂同事，任谁都会愤愤不平。本想跟摆烂同事大干一场，但一看他那“毫不在意”的架势，想到落下的工作进度，只能伤心废肝的独自前行，安慰自己实在不行就辞职。事实上摆烂同事并非毫无顾忌，只是你没能抓住他的痛点，有效反击。学会下面这3招，让摆烂同事不再敢随意躺平。

＃01

       少指责多拒绝，“渣言渣语”来应对小叶的同事摆烂摆得理直气壮，一谈工作，条件反射性的回复“啊，我不会。”；一催进度本能性的答道“我还没来得及做，咋办呢？”；天天嚷着要离职，熬走了同期，迎来了新人，他仍未离职。这样的人在旁工作，影响的不仅仅是效率还有努力建设过的好心情。这种时候就该快速化身渣男，激情回怼。摆烂同事说他不会或没做，回答话术：“哦，都是我的错咯。我已经认错了，但你的工作还得做。”摆烂同事要挟要离职，回答话术：“好吧，你要这么想我也没有什么办法。离职前，请把工作做完。”看似在玩梗，但“渣言渣语”一出，只要不是蠢到没救的人都会有些许清醒：职场工作本就是一个萝卜一个坑，没有人有义务为别人的错误买单。你可以走，但没走前你的活儿得做完。

＃02

       少私聊多拉群，工作进度要透明社会心理学家里格曼做过一项实验：他让工人尽力拉绳子，并测量拉力。参与人员分别独自拉绳，3人为一组拉绳，8人为一组拉绳。实验发现，组成小组时每个人贡献的拉力远不及独自完成时付出的拉力。后来，他将这种个体在团体中不卖力的现象称之为“社会懈怠”。摆烂同事之所以会摆烂是因为工作进度较难可视化。换句话来说，只要在团队中，哪怕他混在里面“裸泳”都很难被发现。与其走到忍受不了摆烂同事，要去打小报告那一步，不如先小人后君子。以方便工作沟通，让领导了解动态化的进度为名建立工作群。将上级以及上下游的同事拉进群，形成监督团。不用时时@所有人，建群的目的一是为了起到震慑作用；二是为了证据留痕，避免摆烂同事推卸责任找借口；三是真的为了方便沟通，推进工作。

＃03

       少抱怨多做事，帮做的活儿不白做电视剧《知否》中盛明兰说：“可千万别在人前喊累，不然受累也不讨好。”宇轩入职时刚好赶上总公司借调，其他同事避之不及，一轮“太极”下来，这等“好事”砸中了宇轩。不过，宇轩不仅人事关系在子公司，工作地点也在子公司。名义借调，实际上是疏通总部和子公司的关系。但因为没有领导权，宇轩完全是超负荷工作，要担着总公司的事，还要帮子公司做事。与他共事的同事经常把子公司的“份内事”说成“分外事”。其他同事打得算盘也不过是“不做费力不讨好的事”，做的不好是宇轩的不足，做的好是团队的功劳.哪怕看破这一点，宇轩仍把这样的“欺负”当成“干事”的机会。经历了3个月的“地狱模式”后，从数据分析到产品逻辑到市场动态，宇轩无一不通。他一个人就像是一个团队，总部负责人非常欣赏他的细致踏实，最后直接将他调去了总部。

      功劳可以被冒领，但做事的头脑和能力不会被偷窃。与其担心同事摆烂不干活儿，不如担心你帮摆烂同事干了活儿，但落了埋怨，还没半点收获。爱摆烂的同事就像职场“毒瘤”，不仅会阻碍你的工作进度，还会影响你的职场体验度。不要妄图通过以怨报德去感化爱摆烂的同事，对于这种习惯依附的寄生虫该用套路就得用套路。

最后，祝愿每位打工人都能避开摆烂的同事，实现高效协同，按时下班！

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