来源 |环球人力资源智库

作者 |皓月当空 某上市集团总部HR

已经几个月没见老谭了，今天在公司看到他，是来办理离职手续。

我们寒暄了一会，对他的离职早有预料。

老谭在公司十年了，从一个基层岗位干起，积极勤奋，一路风生水起。而后自告奋勇当开荒牛，提拔到新公司任总经理，可干了不到一年就开始了转岗。

第一次转岗到总部部门副总经理，第二次转岗到大区副总监，第三次转岗到城市公司部门副经理，最后一次转岗又回来总部，只是经常不见人影。同事和他约谈后，经过几个月挣扎，四十多岁的他提了离职，留了最后的体面。

我们寒暄时说，现在公司入职五年以上的员工就只剩几个人了，我还是忍不住慨叹了一下：送走了一个又一个同期入职的，熬走了一个又一个比我司龄更久的，而我，会是下一个么？

诚然，我们很少人会在一家公司工作到退休。

那些老员工们，在一家公司努力奋斗了五年以上，看着公司茁壮成长，也在工作期间经历了自己的人生喜事；付出了自己的年少轻狂和激情昂扬，也收获了蜕变的喜悦与激动。

可是，当一个老员工离职的时候，我们是否也可以去检视，他们离职背后的原因，看看对我们是否有启发？

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老员工为什么会离职？

老员工之所以会离职，除了个人发展意愿，生活需要，想要更高的薪水，外部有更好的职位等等常规大家都会遇到的原因，以及因为被排斥、业务剥离、架构调整等非主观因素以外，还有以下几点很容易被五花八门的原因所掩盖。

1、在企业发展过程中，个人能力跟不上。

虽然不愿意承认，但是确实存在，而且是很多老员工最终不得已选择离开的最核心原因。

创业初期的团队加起来可能不超过10个人，管理能力的要求不见得有多高；

但是当团队发展到100人，甚至1000人时，不是所有人都能跟上业务扩张带来的管理能力提升的客观要求。

就像同事老谭，企业快速发展时迅速上位，却无法适应更高岗位对他提出的更高要求，在总经理岗位上干不满一年就被调岗。

企业规模效应带来管理方式的改变，老谭可能依然沉浸在过往的操作方法，即使职位一降再降也难以胜任，最后不得不离开了奋斗十年的企业。

2、在企业发展过程中，个人已经陷入“温水煮青蛙”的泥潭不能自拔，已经丧失了最初的锐气和朝气。

我们大多数人加入一家公司，都会想大干一场，但是随着时间推移，很多人已经养成了老油条的习惯，这个任务推迟交，那个项目偷偷懒，毕竟是老员工，领导可能也睁一只眼闭一只眼。

遇到行情好的时候养一两个人无所谓，行情不好的话就不得不对这批人下手了。最近集团有很多员工都被分流去了辖下公司，想起各部门负责人提报人员分流名单时，几乎清一次都是绩效不上不下、在公司工作三五年甚至更久时间的员工。

这些员工不像新入职员工积极勤奋、努力展示自己，也不像绩优员工持续成长，持续输出，处于很尴尬的位置。

他们适应了规则，又有一定资历，批评就说好会改正，骂了也听着不还口，各个部门负责人也很无奈。

本以为分流名单很难收集，不曾想一天就收上来了，让我直呼意外。

3、在企业发展过程中，彼此真的相看两厌了。

能在一家公司工作五年，企业对员工的能力、素养已有判断，也会形成固有印象。固有印象会认为员工就只能干这样的事情，觉得新招聘的人更专业，而老员工却很难有升职机会。

而员工对企业的打法、套路也已接受，不能接受的早就离职了。但也容易出现，积压已久的对企业的做法心存意见，在某一次奖金分配、晋升安排或某一次误会的指责，导致对企业、对上司的信任崩塌。

我的第一任HRD是一位40+的女性，在集团工作了15年，公司上下都有口皆碑。

有一次集团总经理在会议上对她做的某一项工作提出不满，她在所有人诧异的眼光下一言不发，夺门而去，当天就提了离职。

七八年后一起吃饭聊起这事，问她为什么，她说，已经累了，倦了，相看两厌了，就只是这样。

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作为老员工，应该怎么自救？

能在一家企业工作多年，肯定也积累了丰富的资源，都说做生不如做熟，用了那么多时间拼搏、奋斗、经营，不管是负气走人还是被炒鱿鱼，多少还是心有不甘。

对企业而言也是一样的，耗费了那么多资源培养了一个员工，也是希望员工能持续为企业创造价值，每个企业也需要老员工稳定军心。所以对老员工而言，与其被动等待企业某一天想起自己，不如化被动为主动，开启自我拯救之路。

1、始终要保持忧患意识，现在已经没有所谓的“铁饭碗”。

我们生活的时代变换太快，信息的更新迭代让人应接不暇，技术的发展也日新月异，我们始终还是要保持忧患意识，不能以逸待劳，坐以待毙。

如果有一天，你已经对迟到与否感觉到麻木了，已经没有了最初的敬畏规则的心；

如果有一天，你发现自己工作了一天很忙很累但是回想起来却毫无意义，甚至不愿意回想自己干了什么；

如果有一天，你发现自己做PPT写方案，还在翻去年的资料，想用去年的资料修改一番糊弄了事。

我想这应该是很危险的信号了。这样的信号还有很多，一旦出现或者察觉到，我们就应该停下脚步，去检视自己。丧失忧患意识就如丧失斗志一样，会让我们陷入安乐窝、舒适区的陷阱慢性死亡。

2、如果你想和企业一起走下去，你一定要问清楚企业要什么。你是否能满足；如果不能满足，你是否愿意付出努力以便达到要求，始终保有较强的竞争力。

每一个阶段企业对一个岗位的要求都是不一样的，也赋予了岗位不同的价值，要想能和企业一起长期走下去，就需要根据企业的需求，让自己成长到能满足企业对岗位要求为止。

公司业务发展诉求，直线领导的谈话，同行更高一级岗位的JD，自己想成为的样子，都是前进的方向。

3、如果企业真的已经不适合个人的发展了，我们要有随时离开的勇气。

离开一家企业在新的环境重新开始是需要勇气的，很多人因为经济压力，家庭压力，或者因为也意识到自身能力有限，不管怎么折腾折磨也赖在一家公司。

我们的职业生涯很长，多一段时间的耗费损失的还是自己。如果真的已经不适合自己了，及早离开开始下一段的工作是更好的选择，虽然短期将会面临不可控的风险。

我不想像我的同事那样，在一家公司工作了十年，还要被迫离开。

虽然对老员工来说，要想突破现有的能力范畴，逼迫自己保持忧患意识，持续输出，保有较高的竞争力很不容易。只是，要么选择离开去寻找新的机会，要么选择留下更进一步，面对这样的选择题，每个人就终归只能，有所取舍吧。

但愿你我都能在各自的领域持续发光发热，与君共勉吧！

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