4月19日上午，潍坊人力资源集团绩效考核管理委员会召开2021年第一季度绩效考核工作会议。会议由党委书记、董事长刘子传同志主持，党委领导班子成员，各部门、子公司负责人参加会议。

会上，各部门、子公司负责人汇报了第一季度考核指标完成情况，人力资源部通报了第一季度绩效考核工作情况，并对第一季度绩效考核存在的问题提出了整改意见。刘子传对集团公司第一季度绩效考核情况进行总结点评，并对下步工作进行了安排部署。一要进一步提高绩效指标的科学性。各部门、子公司的月度考核指标，要紧紧围绕年度绩效考核目标，提高考核指标的针对性、实效性。要把年度目标结合实际进行细化分解，确保考核目标更加符合实际，更加具有操作性。考核评价要坚持公平公正，真正让能干事、干成事的同志通过考核凸显出来，给予他们应有的荣誉和待遇，坚决破除平均主义、论资排辈等固疾。二要进一步改进日常业务的管理。各部门、子公司要进一步找准定位，围绕主责做强主业。部门和子公司负责人要善于从大局考虑问题，善于着眼全局和长远开展工作。要加强对员工的管理，坚持按需设岗、因事择人，调动员工的工作积极性。要不断梳理和改进业务流程，加强部门间协作配合，提高员工基础技能，用好的流程推动形成好的结果。三要进一步提高执行力。牢固树立“说了就算、定了就办、立说立行”的工作作风，议定事项要不等不靠，把落地落实作为唯一标准，推动公司高质量转型发展。

会后，集团党委结合第一季度员工绩效考核情况及日常工作表现，研究确定了10名2021年第一季度优秀员工。